هدفت الدراسة إلى التعرف على درجة تمکين المرأة السعودية استثمارياً في ريادة الأعمال وتأثيره على النمو الإقتصادي في المملکة. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أهداف الدراسة، واستخدمت الاستبانة کأداة للتحليل الإحصائي وزعت على رائدات الأعمال في المملکة العربية السعودية. توصلت الدراسة إلى ان المرأة السعودية تمکنت من إنشاء أعمال ريادية جديدة تلبي حاجات السوق، مع وجود القوانين التي تسمح بالإعفاءات الضريبية وزيادة الربحية للتُشجع على الأعمال الريادية للمرأة، کما ساهم العمل الريادي الذي تمتلکه المرأة في توظيف إعداد إضافية من الأيدي العاملة خلال سنوات العمل الريادي، وتوصى الدراسة بضرورة تشجيع المرأة السعودية على تنفيذ المشاريع والأعمال الريادية المتنوعة وتوفيرالرعاية الکاملة لهذه الأعمال. والاهتمام بالتمکين الاقتصادي للمرأة من أجل القيام بدورها في المشارکة الاقتصادية والترکيزعلى رفع نسبة مشارکة المرأة في سوق العمل بمختلف قطاعاته. وقد اشتملت توصيات الدراسة على ضرورة ايجاد استراتيجية وطنية تضمن إعطاء المرأة السعودية دوراً أکبر لريادة الأعمال في المملکة الى جانب أهمية توحيد جهود جميع الجهات والمنظمات المعنية لتطوير آليات دعم الأعمال الريادية والرياديين في المملکة بالاضافة الى ضرورة العمل على توفير برامج تمکين متخصصة تساعد في توجيه المرأة للأعمال الريادية، وتعزيز قدراتها الذاتية لهذه الغاية.
عبدالنبي, هدى, & الشيباني, العنود. (2022). تمکين المرأة السعودية استثمارياً في ريادة الأعمال وتأثيره على النمو الإقتصادي في المملکة العربية السعودية. المجلة الدولية للتنمية, 11(1), 35-51. doi: 10.21608/jaid.2022.221967
MLA
هدى عبدالنبي; العنود الشيباني. "تمکين المرأة السعودية استثمارياً في ريادة الأعمال وتأثيره على النمو الإقتصادي في المملکة العربية السعودية", المجلة الدولية للتنمية, 11, 1, 2022, 35-51. doi: 10.21608/jaid.2022.221967
HARVARD
عبدالنبي, هدى, الشيباني, العنود. (2022). 'تمکين المرأة السعودية استثمارياً في ريادة الأعمال وتأثيره على النمو الإقتصادي في المملکة العربية السعودية', المجلة الدولية للتنمية, 11(1), pp. 35-51. doi: 10.21608/jaid.2022.221967
VANCOUVER
عبدالنبي, هدى, الشيباني, العنود. تمکين المرأة السعودية استثمارياً في ريادة الأعمال وتأثيره على النمو الإقتصادي في المملکة العربية السعودية. المجلة الدولية للتنمية, 2022; 11(1): 35-51. doi: 10.21608/jaid.2022.221967